Lo sviluppo internazionale

Il capitolo descrive il processo di internazionalizzazione delle imprese con riferimento a tutti i possibili fronti di sviluppo internazionale: l’internazionalizzazione commerciale, produttiva, degli acquisti, della ricerca e sviluppo ecc. Vengono indicati i principali fattori che attualmente spingono le imprese verso le scelte internazionali. Si illustrano i modelli teorici di riferimento per comprendere quali attività, e con quali logiche, possono essere oggetto di sviluppo internazionale. In particolare, si sottolinea l’alternativa, nell’ambito di tali decisioni, fra attività gestite e controllate direttamente dall’impresa e attività affidate a operatori esterni. Si descrivono le possibili forme di internazionalizzazione, fra modalità tradizionali, come la presenza diretta o il ricorso a intermediari, e modalità cosiddette nuove, come accordi, cessioni di licenze e altre forme collaborative. Le strategie internazionali vengono affrontate seguendo una duplice prospettiva: quella dell’assetto strategico, ossia del modo in cui l’impresa che si internazionalizza decide di collocare le attività all’estero, e con quale grado di coordinamento, e quella dell’orientamento strategico-competitivo, che porta a delineare i profili dell’impresa etnocentrica, policentrica e geocentrica. Si approfondiscono gli aspetti legati alle scelte organizzative, in cui sono richiamate le soluzioni tradizionalmente usate e i principali modelli di riferimento per consentire all’impresa di assecondare le dinamiche legate alla globalizzazione. Si forniscono alcuni cenni sull’internazionalizzazione commerciale, della quale vengono richiamate le componenti strategiche.