L’articolo prende in esame il tema del marketing nelle PMI, focalizzando, in particolare, le attività di tipo informativo e strategico. Il presupposto dell’analisi condotta è che l’attuale contesto competitivo richiede alle PMI un grado crescente di orientamento al mercato, una più consapevole definizione dei target-group a cui rivolgersi e l’attuazione di strategie di differenziazione e di posizionamento dei prodotti tali da valorizzare le capacità distintive possedute. Perché questo cambiamento culturale e gestionale possa venire attuato, esso deve essere supportato da approcci e da metodologie di marketing appropriati alle specificità delle PMI. L’articolo, prendendo spunto da un’analisi realizzata su un campione di imprese di piccole e medie dimensioni delle province di Reggio-Emilia, Bologna e Modena, analizza percorsi e modelli concettuali per tradurre quello che nella maggior parte dei casi è un approccio spontaneistico e parziale del marketing (concetto di “marketing all’italiana”) in un approccio al mercato più strutturato e consapevole, che permetta di valorizzare le peculiarità di queste imprese.

Importanza ed elementi di criticità del marketing strategico nelle PMI

FERRERO, GIANCARLO;
2007

Abstract

L’articolo prende in esame il tema del marketing nelle PMI, focalizzando, in particolare, le attività di tipo informativo e strategico. Il presupposto dell’analisi condotta è che l’attuale contesto competitivo richiede alle PMI un grado crescente di orientamento al mercato, una più consapevole definizione dei target-group a cui rivolgersi e l’attuazione di strategie di differenziazione e di posizionamento dei prodotti tali da valorizzare le capacità distintive possedute. Perché questo cambiamento culturale e gestionale possa venire attuato, esso deve essere supportato da approcci e da metodologie di marketing appropriati alle specificità delle PMI. L’articolo, prendendo spunto da un’analisi realizzata su un campione di imprese di piccole e medie dimensioni delle province di Reggio-Emilia, Bologna e Modena, analizza percorsi e modelli concettuali per tradurre quello che nella maggior parte dei casi è un approccio spontaneistico e parziale del marketing (concetto di “marketing all’italiana”) in un approccio al mercato più strutturato e consapevole, che permetta di valorizzare le peculiarità di queste imprese.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11576/1881780
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