Espansione internazionale e gestione della rete di fornitura. Il radicamento di Iveco in Cina

L’obiettivo del volume è di generare nuove conoscenze di natura empirica e concettuale per la comprensione delle dinamiche che influenzano le modalità di gestione della rete di fornitori da parte delle imprese affiliate delle imprese multinazionali. A questo scopo viene esaminata l’esperienza di Iveco, impresa del gruppo Fiat, in Cina, confrontando le pratiche di gestione dei fornitori utilizzate presso le unità operative in Italia con quelle adottate dalla joint-venture Naveco nella fase iniziale. La ricerca empirica evidenzia differenze tra le pratiche di gestione dei fornitori presso le unità produttive in Italia e in Cina, con un graduale processo di convergenza nel corso del tempo. Questo risultato è causato non solo da diversità di tipo economico e socio-istituzionale, ma anche da variabili di tipo organizzativo in grado di influenzare il trasferimento di approcci nella gestione dei fornitori.