Il capitolo effettua l’analisi delle principali alternative strategiche di corporate adottabili dalle imprese. Le strategie di corporate afferiscono lo sviluppo del campo di azione dell'impresa attraverso la scelta, in chiave tecnologico-produttiva, dei mercati e delle attività in cui operare. Le alternative di fondo per sviluppare una strategia di corporate, sono due: lo sviluppo monosettoriale, quando l’impresa decide di crescere nel settore in cui opera sfruttando al meglio l’esperienza e le competenze acquisite integrandosi orizzontalmente oppure verticalmente (a monte o a valle) e la diversificazione, quando l’impresa decide di sviluppare nuovi prodotti/mercati espandendosi in altri settori più o meno affini a quello in cui già opera. Nella parte finale del capitolo vengono descritte le forme di crisi aziendale di tipo non congiunturale e di tipo improvviso. Ad entrambe sono affiancate adeguate strategie di fronteggiamento delle crisi: il turnaround ed il crisis management.
Strategie di corporate
CIOPPI, MARCO
2009
Abstract
Il capitolo effettua l’analisi delle principali alternative strategiche di corporate adottabili dalle imprese. Le strategie di corporate afferiscono lo sviluppo del campo di azione dell'impresa attraverso la scelta, in chiave tecnologico-produttiva, dei mercati e delle attività in cui operare. Le alternative di fondo per sviluppare una strategia di corporate, sono due: lo sviluppo monosettoriale, quando l’impresa decide di crescere nel settore in cui opera sfruttando al meglio l’esperienza e le competenze acquisite integrandosi orizzontalmente oppure verticalmente (a monte o a valle) e la diversificazione, quando l’impresa decide di sviluppare nuovi prodotti/mercati espandendosi in altri settori più o meno affini a quello in cui già opera. Nella parte finale del capitolo vengono descritte le forme di crisi aziendale di tipo non congiunturale e di tipo improvviso. Ad entrambe sono affiancate adeguate strategie di fronteggiamento delle crisi: il turnaround ed il crisis management.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
