Il caso del Gruppo Biesse esemplifica come il governo strategico dell'impresa, in un contesto di globalizzazione dei mercati sempre più dinamico e complesso, si giochi soprattutto nella capacità da parte dell'alta direzione di coniugare l'innovazione e lo sviluppo da dare alle concezioni di prodotto/mercato/tecnologie o la definizione e implementazione di efficaci percorsi di diversificazione strategica e i cambiamenti da apportare nel profilo di capacità manageriali ed organizzative interne all'impresa stessa.Tra queste ultime, sempre più importanza assumono i sistemi manageriali e, in particolare, i sistemi di controllo di gestione. La capacità di assicurare la coerenza nel tempo tra la strategia aziendale (a livello business e a livello corporate), la struttura organizzativa (quella di base e quella della controllership) e la strumentazione informativo-contabile necessaria per supportare i processi direzionali costituisce oggi un importante fattore di successo che, al pari di altri, contribuisce al miglioramento delle performance aziendali.

Quando strategie e sistemi di controllo "vanno a braccetto" nel cambiamento: il caso del Gruppo Biesse

CIAMBOTTI, MASSIMO;
2016-01-01

Abstract

Il caso del Gruppo Biesse esemplifica come il governo strategico dell'impresa, in un contesto di globalizzazione dei mercati sempre più dinamico e complesso, si giochi soprattutto nella capacità da parte dell'alta direzione di coniugare l'innovazione e lo sviluppo da dare alle concezioni di prodotto/mercato/tecnologie o la definizione e implementazione di efficaci percorsi di diversificazione strategica e i cambiamenti da apportare nel profilo di capacità manageriali ed organizzative interne all'impresa stessa.Tra queste ultime, sempre più importanza assumono i sistemi manageriali e, in particolare, i sistemi di controllo di gestione. La capacità di assicurare la coerenza nel tempo tra la strategia aziendale (a livello business e a livello corporate), la struttura organizzativa (quella di base e quella della controllership) e la strumentazione informativo-contabile necessaria per supportare i processi direzionali costituisce oggi un importante fattore di successo che, al pari di altri, contribuisce al miglioramento delle performance aziendali.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11576/2637975
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