Realtà complesse come i Tour operator non possono prescindere dall'applicazione del controllo di gestione. Il successo di un Tour operator dipende dalla capacità della funzione di controllership di calcolare i costi standard e i prezzo di vendita di un pacchetto turistico, a causa della crescente competizione e della bassa marginalità che caratterizzano il settore. Si cerca quindi di descrivere come uno strumento "tradizionale"di controllo come il budget possa fare la differenza tra successo ed insuccesso. La concreta esperienza di Eden Travel Group fornisce l'occasione per riflettere sulle tante variabili e fattori produttivi che il controller deve valutare e monitorare per poter supportare il management nella programmazione di ricavi, costi e margini aziendali.
Il controllo di gestione nei tour operator: il caso Eden Travel Group
CIAMBOTTI, MASSIMO;
2017
Abstract
Realtà complesse come i Tour operator non possono prescindere dall'applicazione del controllo di gestione. Il successo di un Tour operator dipende dalla capacità della funzione di controllership di calcolare i costi standard e i prezzo di vendita di un pacchetto turistico, a causa della crescente competizione e della bassa marginalità che caratterizzano il settore. Si cerca quindi di descrivere come uno strumento "tradizionale"di controllo come il budget possa fare la differenza tra successo ed insuccesso. La concreta esperienza di Eden Travel Group fornisce l'occasione per riflettere sulle tante variabili e fattori produttivi che il controller deve valutare e monitorare per poter supportare il management nella programmazione di ricavi, costi e margini aziendali.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
