Nelle Organizzazioni Sanitarie è avvertito sempre più il bisogno di introdurre sistemi di misurazione dei costi in grado non solo di supportare il management nella valutazione delle condizioni di impiego efficace ed efficiente delle risorse, ma anche di fornire utili elementi di confronto rispetto ai tariffari regionali o tra presidi sanitari differenti. Il caso studio riportato riguarda il progetto di introduzione della metodologia di calcolo dell’Activity-Based Costing (ABC) nel Dipartimento di Scienze Radiologiche dell’Azienda Ospedaliera Ospedali riuniti Marche Nord. Si dimostrano le potenzialità e l’utilità di tale strumento di costing a supporto dei processi decisionali, con indubbio accrescimento del grado di attendibilità del calcolo del costo pieno delle singole prestazioni diagnostiche, riflettendo i reali consumi di risorse per ciascuna attività e le dinamiche di assorbimento delle attività stesse da parte delle varie prestazioni fornite. L’approccio bottom-up favorisce il coinvolgimento dei professionisti sanitari e contribuisce ad allineare maggiormente la loro autonomia professionale con la cultura manageriale e la performance organizzativa.
Activity Based Costing negli Ospedali Riuniti Marche Nord: le risonanze magnetiche
Massimo Ciambotti;Federica Palazzi;
2021
Abstract
Nelle Organizzazioni Sanitarie è avvertito sempre più il bisogno di introdurre sistemi di misurazione dei costi in grado non solo di supportare il management nella valutazione delle condizioni di impiego efficace ed efficiente delle risorse, ma anche di fornire utili elementi di confronto rispetto ai tariffari regionali o tra presidi sanitari differenti. Il caso studio riportato riguarda il progetto di introduzione della metodologia di calcolo dell’Activity-Based Costing (ABC) nel Dipartimento di Scienze Radiologiche dell’Azienda Ospedaliera Ospedali riuniti Marche Nord. Si dimostrano le potenzialità e l’utilità di tale strumento di costing a supporto dei processi decisionali, con indubbio accrescimento del grado di attendibilità del calcolo del costo pieno delle singole prestazioni diagnostiche, riflettendo i reali consumi di risorse per ciascuna attività e le dinamiche di assorbimento delle attività stesse da parte delle varie prestazioni fornite. L’approccio bottom-up favorisce il coinvolgimento dei professionisti sanitari e contribuisce ad allineare maggiormente la loro autonomia professionale con la cultura manageriale e la performance organizzativa.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
