Il Global Report di Boxmarche “scaturisce da un afflusso copioso di relazioni, di dati, di pensieri, di riflessioni. Filtra da esso l’immagine frastagliata di una realtà profonda, che permea l’ambiente, spinge il gruppo, genera direzioni nuove”25. In altri termini, è l’espressione finale e tangibile di un processo di comunicazione e di coinvolgimento (stakeholder relationship) che trova sintesi nell’espressione “stakeholder engagement”. E dà il segno di una capacità di disclosure insolita presso le piccole imprese, tanto più degnadi nota per essere fondata, da un lato, su un sistema di reporting innovativo che fa leva sull’integrazione dei contenuti informativi di natura qualitativa e quantitativa, dall’altro, sulla simbiosi tra bilancio di sostenibilità e delle risorse intangibili che, nel panorama delle imprese italiane, appare ancora ad uno stadio iniziale.

LO STAKEHOLDER ENGAGEMENT E IL GLOBAL REPORT DI BOXMARCHE SPA

DEL BALDO, MARA
2008

Abstract

Il Global Report di Boxmarche “scaturisce da un afflusso copioso di relazioni, di dati, di pensieri, di riflessioni. Filtra da esso l’immagine frastagliata di una realtà profonda, che permea l’ambiente, spinge il gruppo, genera direzioni nuove”25. In altri termini, è l’espressione finale e tangibile di un processo di comunicazione e di coinvolgimento (stakeholder relationship) che trova sintesi nell’espressione “stakeholder engagement”. E dà il segno di una capacità di disclosure insolita presso le piccole imprese, tanto più degnadi nota per essere fondata, da un lato, su un sistema di reporting innovativo che fa leva sull’integrazione dei contenuti informativi di natura qualitativa e quantitativa, dall’altro, sulla simbiosi tra bilancio di sostenibilità e delle risorse intangibili che, nel panorama delle imprese italiane, appare ancora ad uno stadio iniziale.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11576/1881086
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